Pengaruh Transformational Leadership terhadap Employee Engagement dengan Psychological Empowerment sebagai Variabel Mediasi
DOI:
https://doi.org/10.61761/seamac.1.1.18-26Keywords:
Leadership, Empowerment, EngagementAbstract
Sumber daya manusia harus dikelola dengan baik untuk mencapai efektifitas dan efisiensi dari suatu perusahaan dan biasa dikenal dengan manajemen sumber daya manusia. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui transformational leadership terhadap employee engagement dengan psychological empowerment sebagai variabel mediasi. Sebagai subjek penelitian ini adalah 92 orang Pegawai di Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Bengkalis yang dikumpulkan datanya melalui kuesioner penelitian. Adapun analisis penelitian ini adalah analisis mediasi dengan menggunakan aplikasi olah data Smart-PLS 3. Hasil penelitian menyatakan bahwa transformational leadership tidak berpengaruh secara signifikan terhadap employee engagement di Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Bengkalis. Transformational leadership berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap psychological empowerment di Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Bengkalis. Psychological empowerment berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap employee engagement di Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Bengkalis. Transformational leadership yang dimediasi oleh psychological empowerment memberikan pengaruh yang positif dan signifikan terhadap employee engagement di Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Bengkalis. Data juga menunjukan bahwa adanya variabel mediasi merubah pengaruh transformational leadership yang secara langsung tidak berpengaruh menjadi berubah berpengaruh setelah adanya variabel mediasi psychological empowerment. Hal ini juga dapat dilihat dari adanya peningkatan nilai koefisien determinasi dari hubungan langsung antara Transformational leadership dan employee engagement yang sebelumnya 52.1% meningkat setelah diberikan mediasi oleh psychological empowerment menjadi 68.9%
References
Ambad, S.N.A., & Bahron, A. (2012). Psychological Empowerment: The Influence on Organizational Commitment among Employees in the Construction Sector. The Journal of Global Business Management, 8(2): 73–81.
Ambarsari, L. (2015). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Keselamatan Kesehatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. Total Bangun Persada Tbk., Jakarta). Universitas Muhammadiyah Surakarta.
Azka, G., Tahir, M.Q., M, A.K., Syed, T.H. (2011). Transformational Leadership, Employee Engagement and Performance: Mediating Effect of Psychological Ownership. African Journal of Business Management, 5(17): 7391-7403.
Bhatnagar, V., & Grewal H. (2012). An Environmental Protection Tool: Green Marketing and its Effect on Consumer Behaviour. International Journal of Emerging Research in Management and Technology, 19-23.
Duţu, R., & Butucescu, A. (2019). On the link Between Transformational Leadership and Employees’ Work Engagement: The Role of Psychological Empowerment. Psihologia Resurselor Umane, 17(2), 76–87.
Gao Y., Chen L., Zhang Z., Chen Y., Li Y. (2011). Reversal of Multidrug Resistance by Reduction-Sensitive Linear Cationic Click Polymer/iMDR1-pDNA complex nanoparticles. Biomaterials, 32(6): 1738-1747
Hair, J.F., Sarstedt, M., Hopkins, L., Kuppelwieser, V.G. (2014). Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM): An Emerging Tool in Business Research. European Business Review,26:106-121.
Ibrahim, N., Ismail, A., Mohamed, N.K., Salim, S.S., Yusuf, M.H. (2015). Effect of Psychological Empowerment and Transformational Leadership on Organizational Commitment. Makara Human Behavior Studies in Asia, 19(2), 75.
Ismail, A., Abd-Halim, F., Abdullah, N.M.A., Shminan, S.A., Muda, A.L.A.M., Samsudin, S., Girardi, A. (2009). The Mediating Effect of Empowerment in the Relationship between Transformational Leadership and Service Quality. International Journal of Business and Management, 4(4): 3–12.
Kozlowski, S.W.J., & Klein, K.J. (2000). A Multilevel Approach to Theory and Research In Organizations: Contextual, Temporal, and Emergent Processes. In K. J. Klein & S. W. J. Kozlowski (Eds.), Multilevel theory, research, and methods in organizations: Foundations, extensions, and new directions (pp. 3–90). Jossey-Bass/Wiley.
Mansor, Z. (2017). Pengaruh dari Gaya Kepemimpinan Transformasi aktif Keterlibatan Karyawan di antara Generasi Y. Academia Sains dan Teknologi Dunia, 11(1).
Neuman, W.L. (2011). Social Research Methods: Qualitative and Quantitative Approaches. 7th Edition, Pearson, Boston.
Park, C.K. (2019). Transformational Leadership and Employee Engagement from the HRD Perspective. Korean Review of Corporation Management, 10(3), 19–36.
Riantoputra, C. D., Maharisa, W., & Faridhal, T. (2016). Acquiescent and Defensive Silence in an Indonesian Context. Makara Human Behavior Studies in Asia, 20(2): 121-129.
Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. (2020). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Alfabeta.
Suwandan, I.G.M., Suasana, I.G.A.K.G., Satrya, I.G.B.H. (2015). Peran Kepemimpinan Transformasional Dosen di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana. Paper Knowledge Kepemimpinan Universitas Udayana.
Swathi, S. (2013). Effecting employee engagement factors. International Journal of Scientific and Research Publications, 3(8): 3–5.
Syahrian. (2019). Peran Kepemimpinan, Komitmen Organisasi dan Kompetensi terhadap Budaya Organisasi Aparatur Sipil Negara serta Implikasinya pada Kinerja Pelayanan Publik Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa Barat. Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi), 3(2): 150–169.
Whiteside, D.B., & Barclay, L.J. (2013). Echoes of Silence: Employee Silence as a Mediator Between Overall Justice and employee outcomes. Journal of Business Ethics, 116(2): 251–266.
Wijaya, K.D., Pio, R.J., Tampi, D.L. (2020). Kepemimpinan Transformasional dan Employee Engagement terhadap Kinerja Karyawan Hotel Plaza Manado. Productivity, 1(5): 464–468.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2023 Afrizal Afrizal, Agus Seswandi, Ririn Handayani
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
